11月15日，刘盘锁一行到冯家塔项目部开展年度经营划线工作。

检查组一行深入现场详细了解项目施工进度、现场安全生产质量控制情况，同时听取了项目部经营工作汇报，对项目部经营状况进行了年度盘点，针对项目部实际情况，对下一步经营管理、竣工结算、合同管理等提出了针对性的指导意见和建议。

刘盘锁要求，一是要加大项目成本归集的准确性、完整性。进一步梳理未完成的业务，指定针对性的方案，确保年度经营目标圆满完成。二是结合“雷霆行动”相关要求，逐步推进冬季施工，常态化排查安全隐患并落实整改，筑牢“冬季五防”等安全防线。三是重点落实“降本增效”的具体实施措施。四是要强化成本管控意识，优化资源配置，提升项目盈利水平，实现项目良好经营成果。

经营管理部、采购中心、财务资产部相关人员陪同检查。（王超  冯学海  文/图）