11月14日，刘盘锁一行到魏家峁项目部开展年度经营划线工作。

检查组一行深入现场详细了解了项目施工进度、现场安全情况。听取了项目部经营工作汇报，对项目部经营状况进行了年度盘点，并就项目部下一步经营管理、竣工结算、合同管理等提出了针对性的指导意见和建议。

刘盘锁要求，一要加大项目成归集的准确性、完整性。分包结算要快速推进并规避纠纷风险，材料成本要及时归集入账。二要加大变更签证推进力度。项目技术、预算要密切配合协同筹划，变更签证要据理力争，保证项目收入颗粒归仓。三要加大项目竣工结算管理。项目班子成员和经营人员要认真研究与业主大合同，科学制定经营结算策略，实现项目良好经营成果。

经营管理部、采购中心、财务资产部相关人员陪同检查。（刘小兵  王泽  文/图）