近日，六十九处以“三维赋能”培养模式，通过“思想引领、系统培训与实践锻炼”三大维度协同发力、赋能实施，为新员工铺设快速成长通道。

在“思想赋能”方面，开展主题座谈会。各部室老员工、负责人与新员工围坐畅谈，围绕职业发展、环境适应等话题展开深入交流，并安排业务骨干与新员工‘结对子’，通过‘一对一’帮扶机制，帮助新人快速融入团队。

“知识赋能”方面，采用“理论+实践”双轮驱动模式。统筹制定精细化新员工培养方案，整合各部门优质资源开展全方位轮训。培训以真实事故案例为切入点开设“安全第一课”，通过沉浸式讲解深化安全生产意识，夯实安全防护技能；系统解析项目管理全流程、技术标准及部门核心职能，结合典型业务案例阐明岗位履职要求；多部门联动开展专题授课，全景呈现项目各环节协同机制。

“实践赋能”方面，该处开设“工地微课堂”，经验丰富的技术骨干和老师傅们化身授课老师，推行“一对一”实地践学模式——从基础结构与物件认知起步，详细讲解施工工艺流程、工序质量标准、关键设计参数等核心内容。新员工们在导师指导下近距离观察施工全过程，亲手参与实操演练，让书本上的抽象理论转化为可触可感的实践经验，为快速适应岗位需求、实现成长成才奠定坚实专业基础。

青年人才作为企业发展的核心动能，六十九处深化新员工入职引导系列举措，助力青年员工在实践熔炉中厚植专业根基、实现拔节生长，真正践行“干中学、学中强、强中行”的成长路径，为项目履约和企业高质量发展注入青春动能。（张世萱）