8月13日，刘盘锁一行到金色港湾项目部开展专项经营检查工作，聚焦项目成本控制核心环节，旨在全面梳理经营状况，查找管理短板，为项目健康运行与效益提升注入强心剂。

在项目会议室举行的专题汇报会上，金色港湾项目部相关人员围绕项目整体经营情况，重点汇报了项目成本分析、成本测算等关键领域。检查组一行全程针对汇报细节进行沟通和询问，并对材料中存在的问题进行了细致入微的剖析与指导。刘盘锁强调：一是筑牢成本分析基石，推行“一表到底”的穿透式管理，强化数据整合，构建贯穿始终的核心数据表单，确保成本数据在不同层级和业务环节间流转清晰、可追溯性强，为管理决策提供坚实可靠的依据；二是招标材料动态更新，筑牢合规经营防火墙，建立招标采购相关支撑材料的常态化更新机制，从源头上保障招标过程的合规性；三是立行立改见实效，针对建设集团前期经营检查中指出的问题，及时整改，逐项落实，见到成效。

金色港湾项目部表示将严格落实指导意见，以刀刃向内的决心补齐管理短板，全面提升项目经营质量和创效能力，向着优化成本结构、提升物资利用效率、实现稳健经营、建设优质工程的目标大步迈进。

经营管理部、采购中心相关负责人陪同参加。（姜琦傲 文/图）